抓好“三个稳定”工作，夯实准油股份管理基础

    2017年2月15日，公司董事长王金伦先生召集公司中、高级管理人员在行政会议室召开2017年工作动员会议。
         
    会上，董事长首先对当前经济形势、油服市场情况以及资本市场动态等与参会人员进行了交流。他指出：2016年是公司应对复杂挑战，稳住阵脚的一年；2017年国内经济仍存挑战，但随着油价的提高，行业出现回暖势头，公司有望迎来工作量增加的局面，业绩也有望得到明显改善。
    结合公司实际情况，董事长向与会人员提出了几点意见与建议：
    1、要坚定发展信念。始终将“打造成为西部一流的石油技术服务企业”作为发展方向；持续加强管理团队建设与管理水平，不断优化配置组织机构与人员；创建一套灵活多变的管理体系、一支强大的专业技术人才队伍，保障公司各项生产经营活动的稳定运行。
    2、要践行企业文化与激励机制。坚持通过企业文化和激励机制调动全体员工的积极性，激发员工责任任意识；引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培养自尊自信、理性平和、健康向上的稳定心态；
    3、要重视开发、维护油田服务市场。一方面要坚守“服务用真心，服务无止境”的服务理念，保质保量的完成各项生产任务。另一方面要充分利用油田工程技术服务各类宝贵资质，积极在符合条件的区域开发新业务，开拓新市场。同时可根据实际经营及市场需要适量更新、改造设备，研究、学习新技术，努力使业务水平与质量在国内外油田服务行业名列前茅，确保公司市场稳定。
    董事长还强调：2017年，公司应明察市场动态，对经营进行周密部署；积极开拓市场，严控经营成本，密切关注不利因素与经营风险；加快提升技术创新与研发能力，通过二次创业，让公司重新走向辉煌光明的大道上。
    在听取王董讲话后，参会人员均表示会并肩作战，凝聚力量，迎难而上，为公司发展贡献力量。