准油股份召开各事业部精细化管理项目总结会

    总结会首先由美诺公司的susan对公司各单位导入精细化管理的情况作了总结，王首斌经理针对公司开展精细化管理的现状提出几条建议：

    1、要建立逐级考核制度，制定出相应的考核体系与员工的考核办法。

    2、要不断的以各种途径来提高员工的素养，使其对工作环境、工作品质的改变达到质的飞跃。

    3、要建立畅通的反馈渠道，且使反馈的信息及时高效。

    4、精细化管理要在运行中不断的完善、调整，以适用于公司的快速发展需要。

    在总结结束后，公司工会主席周维军首先代表全公司感谢美诺对公司精细化管理导入推行所付出的努力。而后，就公司现在运行精细化管理的整体实际现状发表了自己的见解。公司在不断的发展壮大，我们的管理也要随着一起不断完善提高，还要建立全面的考核制度。对信息的传达要做到及时、真实、完整。进而发现问题、分析问题、化解问题。公司的基础建设和员工的素质理念培养要在实际工作中逐渐的去提高加强。用形象用品牌来占领市场保住市场。今后，各单位要认真开展精细化管理，要在基层加大开展力度并不断强化，花大力气把公司的基础工作做扎实，使公司能够更好更快的发展。

    与会的各单位代表也在会上积极表态，要在今后的工作中严格贯彻精细化管理把此事抓好。最后各单位与美诺进行了项目验收单的交接。